我用这个模式总结出的具体的公司例子如下：

1、具有时效性、以风俗传统习惯为主题的

2、以聚会、婚庆、庆祝活动、团建等需要进行氛围营造为目的的城市消费市场燃放市场

价值主张：南平建阳墙面写大字

至此，整个的市场营销计划就完成了第一步：商业模式的制定，第二步就是制定具体的行动计划来践行这个商业模式。这里用G-STIC框架来设计，它包含了5项关键活动：量化指标基准指标

2、制定战略：前面所讲的5C→OVP。为

3、设计：前面所讲的定义供应品的7T属性，是公司在市场创造价值的工具

5、：监测公司的绩效，以及随着市场环境的变化来调整战略介绍完了。我用这个模板设计了一个，目前也正在推动当中。给我最大的感受就是，战略这个基础打的越牢固后面的类工作效率就越高。在制定具体的方案，例如某活动方案时，有了战略的指导，就能保证全部营销活动的一个高一致性。

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5）、识别公司竞争者(）、辨别竞争对手的战略(3

）、评估竞争者的优势与劣势(5）、选择竞争者以便进攻和回避(7在顾客导向和竞争者导向中进行平衡6目标市场(1）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场<span style="" font-size:12.0pt;font-family:"arial","sans-serif";mso-fareast-font-family:"="">