供应:无限制
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手机零售店管理误区 1、手机零售店管理者长期不在门店。 你是老板，你对自己的生意都不上心，三天打鱼两天晒网，就甭想店员能有敬业精神，替你把门店经营得蒸蒸日上，除非你有一个好店长。 2、说得到，做不到。 这里有两层意思，一层意思是带头违反门店的规章制度，如规定门店要保持清洁，偏偏你当老板的还随地乱扔垃圾，你还想店员能尽心尽责搞好卫生么？二是承诺店员的，回头却自食其言，比如说好要放某某半天假，你回头又随口撤销。人无信不立，下次无论你再说什么，她们都当你说着玩呢。 3、无目标管理，或有目标管理而无过程管理。 多数门店还是给店员下了目标任务的，但笼统地要求当月达到多少销量是无济于事的。 首先，目标必须清晰，越清晰越好。这个月销量目标定为多少，分布在各个星期、各个周末，每天的上午下午大概应为多少？没有目标就没有压力和动力，必须要有一个准确的衡量目标。当实际完成业绩与目标有一定偏差时，就要分析原因并找出解决方案。 其次，拟定目标后，要实行过程管理。如何达到目标销量？需要做哪些促销？什么时候做？促销何种主题？店员需要做哪些事？做到什么程度？目标分解，过程管理，越细越好。要让店员既感到工作的压力，又要教她达成销量的办法，同时还要完善考核、奖惩制度。 4、不恰当的培训方式。 枯燥的培训，店员学习起来很慢，犯了错误立马被骂或被扣钱，更让店员心生怨气。正确的方式是：采用实践中培训的方式，情景式培训的效果更为有效。手机连锁门店如何运营呢 1、针对区域门店的布局和定位进行重新梳理； 2、确定每个店的货品规划，树立调整和完善目标； 3、建立区域货品横调机制； 4、针对门店所有陈列形象进行一次全面的改进，并明确周改进机制； 5、建立规范的推广促销执行方案，强化店长的活动布置效果和执行效果； 6、明确VIP拓展计划，任务到人 7、将公司新的薪酬激励体系给大家明确，并与督导确定培训的需求和计划； 8、建立月蹲点门店计划和工作目标。 这些思路只能说是管中窥豹，给予门店管理启发，也希望能够给大家带来一些工作的帮助，让大家在市场低迷的时候提升自己的管理能力，直至提升门店效率与效益，实现自我与企业的同步发展。如此，市场低迷就能够提升能力，待市场发展期到来即可实现快速成长，竞争之道就是在于未雨绸缪，做在前面，管理者从上至下，勿骄勿躁，保持平和的心态，实现工作的精细化，就一定能够实现市场的稳定发展和持续经营。
