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关键词:SPC（统计过程控制）
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SPC（统计过程控制） 培训收益： 1 考试合格者，将颁发勤思公司的培训合格证书 2 学员能够掌握不同控制图型的使用及分析方法，以及流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题 3 学习利用SPC，建立有效的过程控制体系 培训大纲: 一、SPC基本概念 二、计量型控制图 1 均值*差图–R 收集数据 计算控制限 控制图的分析与解释 2 均值标准差图–S 3 中位数图 4 单值移动*差图X-MR 5 过程能力 过程能力解释 过程能力计算 过程能力评价 过程能力改进 三、计数型控制图 1 不合格品率P图 2 不合格品数nP 3 不合格数C图 4 单位不合格数U图 5 过程能力 四、SPC案例分析与问题解答 五、minitab软件与SPC结合应用 联系人：张志敏 021-52710209 网址 上海普陀区白兰路137号A904室 e-mail：min@ 一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。 上海勤思企业管理咨询有限公司自1998 年成立以来，为三千多家公司提供过企业管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经验使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场的发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大培训项目的研发投入。 部分业绩:上海森蜂园，上海七宝老街，达能，汇源果汁，雅戈尔，开开服饰，小绵羊卧室制品，洁云，迪爱生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金达莱集团，道达尔液化气，德州仪器，上海新格金属，江南造船厂，飞利浦，法国圣戈班 勤思企管体系辅导认证咨询项目: ★iso9001质量管理体系内审员/外审员培训 ★iso14001环境管理体系内审员/外审员培训 ★ohsas18001职业安全与健康管理体系内审员/外审员培训 ★isots16949汽车行业质量体系内审员培训 ★qc 七大手法培训/TPM设备维护保养/六西格玛绿带 黑带培训 ★TS五大**工具培训/5S管理与目视化管理培训
