工厂现场管理系统设计 工厂标牌看板设计 5S和6S管理的区别是什么
更新时间：2024-10-25
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郑州观途广告主营平面设计、宣传品制作、安装业务，多年来，观途广告致力于工厂5s/6s管理目视化系统的设计和施工，积累了丰富的工厂现场管理的方案。5S是现场管理的基础，是TPM(全面du生产管理)的前提，是TQM(全面品质管理)的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。6S管理是5S的升级，6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S多了一个安全管理，由日本企业提出的，建立员工的安全意识，提高安全操作准则，这在5S基础上较加加大了以人为本的力度，不要小看一个小小的安全管理，平时看着无所谓，当真正出了事情的时候就知道重要性了，所谓防范于未然，提前防范比出事时弥补较重要也较有效。一般工厂推行5S/6S活动所遭遇的问题：(1)、员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。(2)、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。(3)、公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。(4)、实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。(5)、评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。(6)、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。http:gtgg202012.cn.b2b168.com
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