江阴三级人力资源管理师培训内容

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江阴三级人力资源管理师培训内容 人力规划考点 人力资源规划 本章其实就是讲了两大块的内容，规划什么以及怎么规划。其中，规划什么一规划的是组织结构图(即节)，怎么规划一包括工作岗位分析(第二节)、定额定员(第三节)、人力资源费用预算的审核与支出控制(第四节)。在这个逻辑框架下，进行章的复习，将更为清晰和容易记忆。 1、人力资源规划的概念(P1) 从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期规划(1年以及内的计划)，介于两者之间的为中期规划。 2、人力资源规划的内容(P1～2) (1)战略规划。 人力资源战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。 (2)组织规划。 组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。 (3)制度规划。 企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 (4)人员规划。 人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。 (5)费用规划。 人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 3、企业组织机构设置的原则(P3～5) 包括：①任务目标原则;②分工协作原则;③统一领导、权力制衡原则;④权责对应原则;⑤精简及有效跨度原则;⑥稳定性与适应性相结合原则。 4、直线职能制(P6～7) 直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛。 5、事业部制(P7～8) 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。 事业部制主要具有以下几个方面的优势： (1)权力下放，有利于高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心。 (2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力。 (3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部，形成大型联合企业。 (4)各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足：①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;②各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 因此，事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。 6、组织结构设计后的实施要则(P8～9) 1)管理系统一元化原则 2)明确责任和权限原则 (1)责任和权限的定义。 (2)明确责任和权限。 3)先定岗再定员原则 4)合理分配职责原则