上海勤思精益生产内训

更新时间：2022-06-12 信息编号：1499548

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精益生产内训培训流程：企业提出需求（或我方协助提出）→需求分析→面谈→提交方案→签订协议→课前沟通与准备→准备资料→培训实施→效果评估→意见反馈→定期或不定期回访 *单元精益生产系统简介 1、现场管理的结构标准化作业 2、生产中的变化性、浪费和不灵活性 3、精益生产的出现精益生产的定义 4、精益生产工具的逻辑精益生产的三大要素 5、精益生产的五个原则构筑精益企业之屋 *二单元品质、成本和交货期 1、生产管理的任务对待品质问题的心态 2、改善的工具解决问题五步法 3、错误的八种类型防错**原理 4、对成本的重新思考浪费的定义及种类 5、如何缩短交付周期 *三单元现场管理及班组建设 1、5S的定义 5S红牌作战 2、5S和目视化管理颜色管理 3、识别管理团队建设/员工参与 *四单元运行效率 1、运行有效性的目标生产报告及图示 2、生产中的能力损失全员设备（预防）维护 3、TPM 的五大支柱 **换型 4、**反应信号 *五单元柔性生产单元及U型布局 1、单元生产的目的节拍与生产线速度 2、“U”型布局和连续流建立操作标准 3、生产线平衡工作顺序及负荷平衡 4、优化人机操作消除系统瓶颈和变差 5、对工位定期评审 *六单元拉动系统及供应链 1、JIT物料运动的目标物料运送路线 2、物料存放系统拉动系统 3、看板管理精益供应链 4、供应链物流管理供应链开发的不同阶段 *七单元精益生产推行策略 1、关键的表现指标精益系统差距评估 2、支持的变化精益生产体系的培训 3、实施衡量系统：精益指标精益征程：准备工作 4、试点工作精益生产实施的进程咨询电话：021-52710209 张老师